ドミナント戦略
現在、某地域に絞ったドミナント戦略で10店舗運営していて全て黒字。
(※黒字というのは信頼出来る方から聞いていますが、また聞きなので
違う可能性も一応アリ。本人にはやらしくて聞きずらかったです。)
店員だけで総勢100人以上、あとは仕切っている人たちがいるから
百数十名の自動車関連の工場を除けばそこそこ規模の大きい
会社のひとつです。
4月に新しい店を四日市にあるホテルにオープンする予定でそれと
合せてネットショップで全国展開も考えている。
実際には新しい店を建てて落ち着くまで時間かかるだろうから
7月からのスタートを考えているようです。
こんなカンジでドミナント戦略を行ったことで前までは赤字経営だった
会社が見事に復活したケースは実は結構多いんですよね。
少しは参考になるかな?と思っています。いちおう実際の例なんですが、
そこまで参考にならなかったらごめんなさいね(^^;